Dù công ty của bạn lớn hay nhỏ, bạn sẽ phải đối mặt với vô số thách thức và rủi ro. Văn phòng phẩm, một trong những mặt hàng kinh doanh hút khách với lợi nhuận cực cao hiện nay, cũng không tránh khỏi những yếu tố này. Vậy kinh doanh văn phòng phẩm có những thách thức và rủi ro gì? Tìm hiểu thêm về nó trong bài viết dưới đây!
1. Lựa chọn mặt hàng kinh doanh
Có rất nhiều loại văn phòng phẩm. Do đó, bạn không thể đầu tư đầy đủ vào cửa hàng của mình. Khi đối mặt với danh sách các lựa chọn này, bạn chỉ nên chọn những sản phẩm tốt nhất và phù hợp nhất với đối tượng mà bạn hướng đến. Kinh doanh văn phòng phẩm cho học sinh chắc chắn sẽ khác với kinh doanh văn phòng phẩm cho doanh nghiệp hay văn phòng.
Xác định khách hàng tiềm năng và sắp xếp thứ tự ưu tiên sẽ hỗ trợ bạn tạo danh mục sản phẩm văn phòng phẩm tổng thể nhất. Bạn sẽ phân bổ lượng hàng hóa vào từng danh mục sao cho hợp lý dựa trên số vốn hiện có.
2. Nguồn nhập hàng khan hiếm
Khi kinh doanh văn phòng phẩm hay bất cứ mặt hàng nào thì nguồn hàng luôn rất quan trọng. Các tập đoàn hay đại lý lớn là nơi tuyệt vời để tìm kiếm nguồn hàng ổn định và lâu dài. Tuy nhiên, với quá nhiều nhà cung cấp trên thị trường hiện nay, rất khó để tìm được địa chỉ chất lượng tốt, có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng.
Hơn nữa, một số đơn vị lớn trong nước như Thiên Long hay Bến Nghé chỉ bán sỉ cho một số khách hàng cụ thể. Do đó, khó nhập được hàng với giá hợp lý từ các nhà cung cấp uy tín.
3. Giá cả lên xuống thất thường
Giá văn phòng phẩm dễ bị ảnh hưởng bởi yếu tố thị trường. Điều này sẽ gây ảnh hưởng không nhỏ đến mức giá niêm yết tại cửa hàng. Khách hàng sẽ không yên tâm khi giá các mặt hàng văn phòng phẩm liên tục tăng. Do đó, hoạt động kinh doanh sẽ kém suôn sẻ hơn bạn mong muốn. Tốt nhất bạn nên giữ một lượng hàng nhất định trong kho để tránh tình trạng này. Tìm hiểu cách cân đối giá của đối thủ cạnh tranh và cập nhật tình hình giá thường xuyên để có phương án đối phó kịp thời.
3. Rủi ro trong quản lý vận hành 4.
Giai đoạn vận hành và quản lý luôn tiềm ẩn những rủi ro mà bạn cần lưu ý ngay từ đầu. Không phải ai cũng là một nhà lãnh đạo bẩm sinh. Do đó, sẽ có lúc khách hàng yêu cầu mặt hàng này nhưng lại không có đủ, hoặc khả năng cạnh tranh của đơn vị bạn không mạnh bằng đối thủ.
Bạn nên học cách quản lý và sắp xếp nhân sự. Nếu bạn cố gắng làm quá nhiều việc cùng một lúc, bạn sẽ đánh mất vai trò quản lý của mình trong kinh doanh văn phòng phẩm. Ngoài ra, để thuận tiện hơn trong việc thống kê, hãy ghi giá trên từng mã sản phẩm. Đồng thời, sử dụng Excel để cập nhật và lưu trữ thông tin sản phẩm một cách nhanh chóng. Để đảm bảo quá trình quản lý tại đơn vị luôn hiệu quả, đừng ngại học hỏi kinh nghiệm của các đối thủ khác.
5. Giới thiệu các sáng kiến tiếp thị
Nhiều người cho rằng ngành văn phòng phẩm không cần marketing. Tuy nhiên, yếu tố này đóng một vai trò quan trọng mà bạn không thể tưởng tượng được. Với một chiến lược marketing hiệu quả, công ty của bạn sẽ tiếp cận với khách hàng tiềm năng một cách nhanh chóng và chính xác hơn. Tăng hành vi mua hàng, dẫn đến tăng doanh thu và lợi nhuận trong thời gian ngắn.
Bạn phải xây dựng một chiến lược kinh doanh văn phòng phẩm rõ ràng với những mục tiêu cụ thể. Bạn sẽ dành thời gian và công sức cụ thể để hoàn thành kế hoạch dựa trên chiến lược này. Sau giai đoạn triển khai, điều quan trọng là tiến hành nghiên cứu thị trường để xác định tâm lý khách hàng. Với điều kiện thực tế của doanh nghiệp, từ đó có hướng điều chỉnh phù hợp nhất.
Bạn đang có kế hoạch kinh doanh văn phòng phẩm? Nhưng làm thế nào để bạn quản lý và điều hành để tối đa hóa hiệu quả? Hãy liên hệ với Kế toán Minh Châu trong thời gian sớm nhất để được tư vấn và hỗ trợ để chúng tôi có thể phản hồi trong thời gian sớm nhất. Chúng tôi sẽ hướng dẫn và chia sẻ kiến thức về cách xây dựng và vận hành doanh nghiệp của bạn với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm. Đồng thời hỗ trợ bạn giải quyết các vấn đề thủ tục giấy tờ để kinh doanh văn phòng phẩm toàn diện nhất. Cám ơn sự quan tâm của bạn!
>>> Xem ngay: Kinh nghiệm thành lập doanh nghiệp
Nguồn tham khảo: 1
